Organisatie & strategie
Met een bestuur, regieteam en afvaardiging van meer dan 100 mensen -uit de achterban van de convenantpartners van PBA,- veelal actief in één van de werkgroepen of projecten, werken wij continu aan een florerende Arnhemse binnenstad.
Platform Binnenstad Arnhem (PBA) is een collectief van de branche- en ondernemingsverenigingen die belang hebben bij een kloppend stadshart. Zij hebben deze samenwerking vastgelegd in een convenant die nog steeds als onze leidraad geldt.
De convenantpartners zijn:
- Ondernemers Kontakt Arnhem (OKA)
- Vereniging City Centrum Arnhem (CCA)
- Koninklijke Horeca Nederland afdeling Arnhem (KHN)
- Hotel Overleg Regio Arnhem (HORA)
- Cultuur Netwerk Arnhem (CNA)
- Vereniging van Eigenaren Citycenter Arnhem (VECA)
In nauwe samenwerking met:
- Stichting Ondernemers Fonds Arnhem (SOFA)
- Gemeente Arnhem
- Bewonersplatform Arnhem6811
- DOCKS Modekwartier
- Stichting Verenigde Ondernemers Spijkerkwartier (VOS)
- Citymarketing Arnhem
- Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen (TVAN)
Namens bewonersplatform Arnhem6811 behartig ik als adviseur aan PBA de belangen van de bijna 9000 inwoners van de binnenstad. De bewoners van de binnenstad bepalen immers voor een belangrijk deel de levendigheid van de binnenstad. Omgekeerd is wat er in de binnenstad gebeurt van invloed op het woongenot van de inwoners.
Bert de Jong
Arnhem6811
Als senior bestuursadviseur binnenstad bij Gemeente Arnhem ben ik de schakel tussen PBA, ondernemers, gemeente en het bestuur. Ik werk met veel plezier met PBA samen aan een economisch aantrekkelijk investerings- en vestigingsklimaat, een prettige leefomgeving én een bruisende binnenstad om te bezoeken.
Coen Peelen
Gemeente Arnhem
Voor mij als voorzitter van DOCKS is het belangrijk en fijn dat ik me betrokken voel bij alles wat er speelt in de stad en ook het gevoel heb dat we serieus genomen worden als Modekwartier en er echt bij horen.
Cecile van Hattem
DOCKS
Voor de regio Arnhem Nijmegen is de samenwerking tussen Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen (TVAN) met PBA essentieel. 70% Van het bezoek aan de regio Arnhem Nijmegen is de lokale inwoner en 30% komt van buiten de regio, met name uit Noord- Zuid Holland en Brabant. De stad Arnhem is daarin een belangrijke trekker met haar attractieve binnenstad, vele evenementen en het Modekwartier.
Reinou de Haan
Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen
Samenstelling bestuur PBA in 2023
Het bestuur bestaat uit een afvaardiging uit de besturen van de convenantpartners binnen PBA en wordt geleid door een onafhankelijk voorzitter.
- Walter van Kleef - onafhankelijk voorzitter
- Hester van den Heuvel (OKA)
- Jan van Hooijdonk (KHN)
- Stefan van Aarle (VECA)
- Veronique Gallé (CCA)
- Lammert de Vries (HORA)
- Hans Verbugt (CNA)
Ondernemerskontakt Arnhem (OKA) is stakeholder van PBA. OKA behartigt de belangen van alle ondernemers maar met name de ondernemers in de binnenstad. Wij werken samen aan de ontwikkeling en verbetering van de binnenstad en organiseren acties om de binnenstad aantrekkelijk en leefbaar te houden voor zowel ondernemers als bezoekers. Door een bestuurslid van OKA af te vaardigen naar het bestuur van PBA kan OKA haar stem laten horen en invloed uitoefenen op besluitvorming en beleid in de binnenstad.
Hester van den Heuvel
OKA
Koninklijke Horeca Nederland (KHN) is er voor alle leden in het gebied Arnhem/Renkum. Wij zeggen van “als het regent in onze centra dan druppelt het in beide gemeenten”. Dus we gaan voor kwaliteit in verblijf, gastvrijheid en vertier. Alleen lukt dat niet en daarom is het contact met de Gemeenten en onze branche genoten onontbeerlijk. Dat alles komt bij elkaar in PBA.
Jan van Hooijdonk
KHN
Één voor allen en allen voor één! City Centrum Arnhem (CCA) zijn als belangenbehartiger voor met name de retailers de ogen en oren van de Arnhemse Binnenstad. Maar zonder de horeca en onze andere stakeholders zijn we niets. Dat hebben we wel gezien tijdens de coronapandemie. Dus laten we elkaar goed “vasthouden” want samen sta je sterk en samen kom je verder!
Eric Jan van Hamersveld
CCA
Hotels spelen een zeer belangrijke rol in de toeristische infrastructuur, de Arnhemse economie en de totale beleving in en van de stad. Zij voorzien niet alleen in accommodaties voor de bezoekers, maar dragen ook bij aan de levendigheid van de stad en inkomsten voor Arnhemse middenstand. Daarom vinden wij het belangrijk dat wij als stakeholder bij het PBA aanschuiven!
Lammert de Vries
HORA
De Vereniging van Eigenaren Centrum Arnhem (VECA) is een actief deelnemer aan PBA. Het is van groot belang om samen met partners zoals ondernemers en de gemeente te sturen op de binnenstad van het heden en van de toekomst. Alleen samen kunnen we kansen verzilveren en bedreigingen te lijf gaan.
Stefan van Aerle
VECA
Samenstelling Regieteam in 2023
Het Regieteam bestaat uit zeven enthousiaste professionals, die ieder met hun eigen expertise zorgen voor de uitvoering van het actieplan van PBA en het contact met de stakeholders.
- Marian van Hooij Regisseur
- Sander Wind Binnenstadsmanager
(openbare ruimte, cultuur en evenementen) - Sami Kors Projectmanager Dit is PAS Arnhem
(tot 1 december 2023) - Robby Bakker Verbinder
(netwerk en ondernemerscontact) - Marc Bosboom Marketeer
(marketing en communicatie) - Gaby Erschen Bestuurssecretaris
(ondersteuning bestuur PBA en Regieteam) - Vera Suradi Officemanager
(secretariaat en ondersteuning Regieteam)
Werkgroepen
Om onze visie en ambitie te vertalen naar een doelgerichte aanpak, hebben wij vanuit onze stakeholders en achterban drie werkgroepen geformeerd op basis van de belangrijkste thema’s waaraan wij de komende jaren werken. Het bestuur en het Regieteam van PBA hebben gericht mensen gevraagd zitting te nemen in een werkgroep op basis van hun kennis en netwerk in de binnenstad. De uitkomst van de werkgroepen zijn richtinggevend voor het uitvoeringsprogramma van het Regieteam.
De onderwerpen, activiteiten en resultaten met betrekking tot 2023 vindt u terug in de drie hoofdstukken in dit jaarverslag 2023, met de naamgeving van de drie werkgroepen.
Werkgroep bruisende binnenstad
Doel: Onderscheidend vermogen tonen/vergroten om bezoekers te trekken. Langer verblijf is speerpunt!
Opgaven 2022-2026:
- Marcom plan en uitvoeringsagenda
- Klantreis bezoeker organiseren
- Marketing events, side events, ondersteuning events
- Samenwerking PBA/CMA/T VAN: bezoekers beter faciliteren
Werkgroep Transitie
Doel: Sfeer, beleving en functieverandering
Opgaven 2022-2026:
- Compacte binnenstad
- Transformatie panden: wonen/functies
- Vergroening openbare ruimte
- Kunst en cultuur op straat
- Ontmoetingsplekken
Werkgroep Gastvrije bereikbare binnenstad
Doel: Bereikbare binnenstad en gastvrije ontvangst bezoekers binnenstad
Opgaven 2022-2026:
- Gastvrije ontvangst aankomstplekken; transferia, station, busstations, garages
- Transferia: kwaliteit, goedkoop en makkelijk naar de binnenstad
- Fietsparkeren: kwaliteit omhoog, toegankelijke fietsplekken, gastvrije ontvangst
- Openbaar vervoer: toegankelijkheid en betaalbaarheid
- Binnenstadsdistributie
Overzicht financiën 2023
| 2023 | 2022 | |||
| Baten | € | % | € | % |
| Bijdragen en subsidie | 645.000 | 77,4% | 595.000 | 54,0% |
| Overige baten | 188.614 | 22,6% | 507.243 | 46,0% |
| Totaal baten* | 833.614 | 100,0% | 1.102.243 | 100,0% |
| Bestedingen doelstellingen en projecten | ||||
| Bestedingen | 483.149 | 58,0% | 770.062 | 69,9% |
| Bureau- en organisatiekosten | ||||
| Organisatiekosten | 268.923 | 32,3% | 286.095 | 26,0% |
| Huisvestingskosten | 20.632 | 7,5% | 19.613 | 1,8% |
| Overige kosten | 68.637 | 0,8% | 56.750 | 4,9% |
| Totaal bureau-organisatiekosten | 358.192 | 43,0% | 362.458 | 39,2% |
| Totaal kosten | 841.341 | 1.132.520 | ||
| Buitengewone Baten | 31.700 | 4,9% | 0,0% | |
| Bedrijfsresultaat | 14.236 | 2,2% | 30.277- | -5,8% |
*In 2022 zijn de baten hoger dan in 2023, dit komt door de veelheid aan Coronaprojecten